疫情下餐飲業經營之道 名家評論 工商時報 需具備汽、機車駕照及駕駛經驗。 1.具備五星級酒店餐飲部主管經驗3-5年，並擁有良好跨部門溝通能力。 2.能有效統籌各餐廳服務、內場廚房及餐飲業務組之管理與訓練。 three.制定年度營運計畫及規劃各式專案，執行與追蹤年度策略，以利達成預算目標。 4.部門營運成本、人力編制安排之管控。 開發銷售專案、制訂銷售策略。 外燴 優化作業流程、提升執行效率。 試著利用建立起來的協同合作平台，發展出新的產品或服務方案（例如：生態觀光、主題式文創商品……等），對應到特定的客群並帶來重複消費的行為，這樣就能證明這個商機在這個階段是有機會的，後面有放大及獲利的可能性。 「「四葉幸運草」底座研發的成功，也打開生態系to B（面向企業客戶）的市場大門。 店務營運各項學習，與專案管理能力培養。 新進人員三個月期滿後，經考核得酌予調薪。 有關加盟這部分，Danny 的職責是協助加盟店的地點勘查，並在店面施工過程中督導室內設計及建築團隊的作業，他也會向加盟主提供關於財務規劃及營運最佳化的專業建議。 執行麗尊集團各式婚宴及大型活動企劃。 協助建立婚宴及各大活動VIP名單。 宴會經營包括人力資源管理，例如僱用及訓練餐飲備製及餐飲服務員工的議題。 還有宴會設備管理則說明特殊的宴會佈置、設備及外燴設備的詳細資訊。 同時，台南晶英催生「幸福製造所」宴會業務，包辦各類形式聚會、媒合具特色風格的場地來提供完整的一站式服務。 李靖文期許，透過上述多角化經營，能使台南晶英3年內營收成長達50％、在開業10周年的2024年繳出最亮麗成績單。